4月份，贵州能源集团领导班子深入基层单位、生产一线扎实开展“双全日”工作调研督导，强调要充分认识当前严峻的安全生产形势，实干担当抓安全、管生产、谋经营，不折不扣推动“双全日”工作贯穿落实到安全生产管理始终，坚定不移遏制生产安全事故发生，促进二季度各项工作稳步开局，为完成全年目标任务夯实基础。

胡永忠到月亮田、老鹰山等煤矿调研督导“双全日”工作

调研督导期间，胡永忠深入井下生产一线，听取“双全日”工作情况汇报，深入了解巷道支护、瓦斯治理、防治水及现场人机环管等工作情况，并提出工作要求。

胡永忠指出，当前正值一季度工作收官、二季度工作起步的关键节点，要持续增强危机感紧迫感责任感，以正确政绩观抓安全、管生产、谋经营，立足岗位职责出真绩实绩，以高质量安全保障集团高质量发展。实践充分证明，“双全日”工作是抓安全生产最有用也最有效的重要抓手之一，各单位要不折不扣抓严抓实，用好用活相关考核激励机制，推动“双全日”工作融入安全生产全过程各方面，成为干部职工日用而不觉的习惯自觉。

胡永忠强调，要始终坚持“人民至上，生命至上”，以“时时放心不下”的责任感，从严从细从实抓好安全生产各项工作，全力保护职工生命安全。要坚定不移推进“一次成巷”工作，严格落实强支护、强卸压、强监测“三强”要求，全面强化巷道支护强度；要树牢“隐患无处不在、事故就在其中”的风险意识，重点防范细微风险及易忽视区域，抓大不放小筑牢现场安全根基；要系统总结安全管理好经验好做法，从人的思想观念转变、“一次成巷”工艺优化等多维度提炼规律、固化成果；要严格遵循“先探后掘”原则，精准掌握煤层赋存情况，科学制定采掘接续方案，确保可持续发展；要锚定“三个大提升”目标，聚焦瓦斯抽采、巷道变化、降本增效重点，推动各项工作实现质的大提升。

胡永忠还对树立和践行正确政绩观学习教育、技术创新、人才培养、降本增效等工作提出要求。

集团其他领导班子成员也结合各自分管领域，深入各矿（厂）生产一线、项目建设现场开展“双全日”工作调研督导，结合实际提出抓安全、强管理、促生产指导意见。