根据能源集团党委巡察工作统一部署，2025年3月17日至4月16日，能源集团党委2025年度第一轮巡察第一巡察组对天能焦化党委开展了常规巡察。2025年6月12日，巡察组向天能焦化党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党组织履行整改主体责任情况

天能焦化党委始终站在讲政治的高度，深刻认识巡察整改的严肃性和重要性，将其作为一项重大政治任务，以坚定的政治自觉、思想自觉和行动自觉，全面领导、精心组织、扎实推进整改工作，确保反馈问题件件有着落、事事有回音。

（一）提升政治站位，统一思想认识。巡察反馈后，天能焦化党委第一时间召开专题会议，深入学习领会巡察反馈意见和能源集团党委关于巡察整改的工作要求，系统研究部署整改工作。及时在党内通报反馈意见，引导党员干部深刻认识巡察整改是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体实践，以彻底的自我革命精神，不折不扣推动各项整改任务落地见效。

（二）强化组织领导，压实整改责任。成立由党委书记任组长、其他班子成员为成员的巡察整改工作领导小组，全面加强对整改工作的统一领导。党委书记认真履行第一责任人责任，对整改工作直接部署、直接协调、直接督办，带头认领责任、领办问题，多次主持召开领导小组会议，既统筹部署全局，又研究解决具体问题，层层压实责任、传导压力。其他班子成员认真履行“一岗双责”，积极领办分管领域问题，加强研究督导，协调解决重点难点问题，形成了齐抓共管的整改合力。

（三）科学制定方案，明确整改路径。对照巡察反馈意见，研究制定整改工作方案，梳理具体问题，细化整改措施和完成时限，建立“问题清单、任务清单、责任清单”，实行台账管理、动态更新、对账销号，确保整改工作扎实有序推进。

（四）狠抓过程管控，确保整改实效。建立健全“每周调度、半月研判、每月汇报”的工作机制，实时掌握整改进展，及时协调解决整改过程中遇到的难点、堵点问题。对已完成的整改事项，严格组织验收评估，确保真改实改、彻底整改。对整改不力、敷衍塞责的，严肃追责问责，形成闭环管理，以强有力的过程管控保障整改质量。

（五）坚持标本兼治，巩固深化成果。坚持把巡察整改与深化改革、完善制度、促进发展相结合，既着力解决具体问题，又深挖问题根源，着力构建长效机制。通过整改，推动修订和完善了一批规章制度，有效堵塞了管理漏洞。同时，常态化开展整改“回头看”，巩固整改成效，严防问题反弹回潮，努力将整改成果转化为治理效能和发展动能。

二、巡察反馈重点问题整改落实情况

（一）在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实上级决策部署和工作安排方面

坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，集中整改期内，组织开展专题学习8场次，覆盖党员干部92人次，教育引导党员干部在学思践悟中筑牢政治忠诚，确保党的创新理论入脑入心、指导实践。坚决贯彻落实上级决策部署和工作安排，建立健全“党委定期调度、纪委专项检查”的双重监督闭环，围绕能源集团及上级单位年度重点工作任务开展专题调度4次，有力督办重点工作120项，同步实施专项监督检查3次，以强有力的政治监督推动各项决策部署不折不扣落地见效。坚持将政治建设与推动企业高质量发展深度融合，紧密结合国家产业政策与行业发展趋势，对重点项目建设等事关长远发展的重大事项开展多轮科学论证与审慎决策，切实将学习成果转化为推动企业安全发展、高质量发展的实际行动和务实成效。

（二）在强化党组织核心作用，压紧压实安全生产责任制方面

坚持从政治高度审视和抓好安全生产工作，将安全发展理念贯穿生产经营全过程。党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，推动党建与安全生产深度融合。深入开展安全规章制度学习90场次、覆盖1400余人次，开展三大规程专项学习40场次、覆盖700余人次，有效增强了全员安全意识和风险防范能力。严格依法依规足额计提安全生产费用，健全安全投入保障机制，在职工教育经费中对安全培训费用进行单列管理，占比提升至55.31%，确保安全投入规范高效、精准到位，为公司高质量发展筑牢坚实安全根基。

（三）在防范化解风险，深入践行以人民为中心的发展思想方面

坚持以人民为中心的发展思想，统筹发展和安全，着力防范化解重大风险。始终心怀“国之大者”，将防范化解税务、法律、资金安全等风险摆在突出位置，强化底线思维，通过法律咨询、税务沟通、商务谈判等多种途径积极稳妥化解历史遗留问题，坚决守住不发生系统性风险的底线。厚植为民情怀，紧盯职工群众急难愁盼，统筹推进政治、工作、生活“三个环境”建设，集中整改期内，通过投入资金增设充电桩、优化停车位等举措，用心用情解决职工急难愁盼问题8项。深入开展谈心谈话1300余人次，定期开展职工思想动态分析，邀请专家开展职业规划与心理健康培训，广泛组织职工参加文体活动，切实把巡察整改成果转化为提升职工获得感、幸福感、安全感的生动实践。

（四）在压紧压实全面从严治党主体责任方面

坚决扛起管党治党政治责任，以巡察整改为契机，着力健全责任传导体系，针对“三重一大”决策制度不完善问题，及时修订相关实施办法，明确关键事项的决策程序和权限。严格执行重大事项请示报告制度，强化对权力运行的监督制约。针对车辆管理、废旧物资处置、资产盘活等领域暴露出的管理乱象，坚持深挖根源、严肃问责，修订完善相关管理办法，规范审批流程，堵塞监管漏洞。同时，建立长效监督机制，定期开展“回头看”，确保各项要求在公司见行见效、落细落实。

（五）在强化纪检机构监督执纪问责方面

全面梳理纪委职责边界，修订完善监督工作手册，聚焦主业厘清权责，坚决纠治监督内容泛化、重点不清等问题。对以往监督检查发现的139个问题进行复盘深挖，建立问题分析研判机制，着力提升从业务问题中发现责任、作风、腐败问题的能力。深刻汲取“一函了之”教训，对问题线索重新核查、深挖彻查，彰显从严执纪态度。通过集中学习、业务培训等方式加强纪检队伍建设，着力提升履职能力，确保监督精准有力、执纪规范有序、问责严肃有效，以高质量纪检工作为公司高质量发展清障护航。

（六）在加强重点领域、关键环节、关键岗位监管，严格落实中央八项规定及其实施细则精神方面

紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点领域、关键环节和关键岗位，持续扎紧制度笼子，系统修订完善项目招投标、物资采购、合同管理、废旧物资处置等内控制度23项，推动形成用制度管权管事管人的长效机制。坚持问题导向，针对巡察反馈的工程建设、物资采购、合同续签等重点领域和关键环节存在的风险隐患，深入开展核查问责，对违规违纪问题“零容忍”。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯办公用车、差旅报销、业务接待等易发多发问题，健全完善常态化监督机制，坚决纠治“四风”隐形变异问题，推动作风建设常态化长效化，持续营造风清气正的政治生态和规范高效的干事环境。

（七）在贯彻落实新时代党的组织路线方面

坚持以组织体系建设为重点，着力增强基层党组织政治功能和组织功能。严肃规范党内政治生活，严格执行发展党员工作规程，严肃查处程序倒置等问题，开展档案全覆盖核查与专题轮训，确保发展党员工作规范有序。稳妥推进离职党员组织关系转接，建立动态管理台账，确保党员“离岗不离党”。紧盯换届选举关键环节，强化全过程监督指导，推动基层党组织标准化规范化建设全面过硬。通过丰富文体活动、开展心理辅导等举措，持续增强组织向心力，有效激发党员先锋模范作用，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动企业高质量发展的强大动能。

（八）在落实巡视巡察、审计等上级监督反馈问题整改方面

坚持将各类监督反馈问题整改作为检验政治担当的试金石，以“新账旧账一起理”的政治自觉，统筹推进巡视巡察、审计等上级监督检查反馈问题的集成整改、一体整改。针对历史遗留问题，成立专项工作组深入剖析根源，通过法律途径、商务谈判、资产盘活等多种方式聚力攻坚，不回避、不绕道。坚持举一反三、系统治理，将解决具体问题与完善制度机制紧密结合，推动修订物资管控、审计结果运用等相关制度，切实将整改成果转化为治理效能，确保所有反馈问题真改实改、见底清零。同时，对2022年以来各类整改事项开展全覆盖“回头看”，逐项复核验收，坚决纠治整改不力、纸面整改等问题，以动真碰硬的决心确保所有问题真改实改、清仓见底。

三、需长期整改事项进展情况

针对巡察反馈中涉及面广、成因复杂、需要持续推进的历史遗留问题，天能焦化党委坚持系统思维与底线思维相统一，成立专项工作领导小组，科学制定分步处置方案，明确阶段目标、责任主体和完成时限，实行台账管理、动态跟踪。在应收账款方面，坚持依法依规与多元协商并重，通过司法诉讼、商务谈判等多种途径积极维权，已取得初步进展。在盘活闲置资产方面，立足循环经济产业链优势，通过内部协同、租赁共用等方式有效提升资产利用率，确保国有资产保值增值。坚持以钉钉子精神持续攻坚克难，强化全过程监督问效，确保长期整改事项按计划推进、取得实效，以整改实际成效践行初心使命、体现政治担当。

四、下一步工作安排

天能焦化党委将持续按照能源集团党委巡察工作要求，坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续深化整改落实，巩固拓展整改成果，以高质量整改推动公司实现更高质量、更可持续的发展。

（一）强化政治担当，压实整改责任。对已完成整改的任务，适时开展“回头看”，巩固成效，严防反弹；对按计划推进和需要长期坚持的任务，加强跟踪督办，紧盯节点，常抓不懈，确保所有整改事项按既定目标高质量完成，坚决杜绝“纸面整改”“敷衍整改”。

（二）注重标本兼治，构建长效机制。在解决具体问题的同时，更加注重深挖根源、举一反三，把解决共性问题、突出问题与完善制度机制紧密结合起来。针对巡察暴露出的制度漏洞和薄弱环节，持续梳理和完善相关规章制度，形成靠制度管人、管事、管权的长效机制，切实扎紧制度的笼子，提升治理体系和治理能力现代化水平。

（三）强化成果运用，推动工作提升。坚持把巡察整改作为提升治理效能、推动长远发展的重要抓手，推动整改成果深度融入公司高质量发展各环节。注重将整改工作与贯彻落实上级重大决策部署相结合，与履行公司核心职能相结合，与完成年度重点任务相结合，做到以整改促改革、以改革促发展，努力开创各项工作新局面，为能源集团发展贡献新的力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见，请及时向我们反映。联系电话：0858-3627041（工作日8:30-18:00）；电子邮箱：912955052@qq.com。

中共贵州盘江电投天能焦化有限公司委员会

2026年3月19日

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